Это деликатный и важный момент. Не советуем сразу использовать термин «выгорание» без контекста. Руководитель может услышать это как «я ненавижу свою работу». Лучше говорить на языке бизнес-результатов и решений. Подготовьте конкретные пункты: «Я заметил(а), что моя эффективность снизилась на [конкретный проект/задачу], мне требуется больше времени на задачи, которые раньше давались легко. Чтобы вернуть свой прежний вклад и избежать ошибок, мне нужна корректировка нагрузки: предложите конкретные варианты, например, делегирование части задач, пересмотр приоритетов, временный отказ от неключевых проектов».
Так вы переводите разговор из эмоциональной плоскости в конструктивную. Если же атмосфера в компании токсична и такой разговор невозможен — это тоже важный диагноз ситуации, который говорит о необходимости более серьезных изменений.